我國布袋除塵行業(yè)的企業(yè)將形成較大的壓力，特別是分散、規(guī)模較小的濾料生產(chǎn)企業(yè)。這既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又是難得的機遇，促使我國的企業(yè)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)和管理，盡快適應(yīng)入世后的游戲規(guī)則，加快重組和聯(lián)合的步伐，加強自身的實力和競爭力，做大、做強。我國布袋除塵行業(yè)的企業(yè)都是在市場經(jīng)濟中拼殺出來的，沒有得到計劃經(jīng)濟的惠顧，入世后也不存在斷奶營養(yǎng)不良的問題。企業(yè)自身有不少長處，特別是一些骨干企業(yè)，專業(yè)性很強，品牌也有較高的知名度。在國內(nèi)環(huán)保市場理順后，可以用自身技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和勞動力價格低的優(yōu)勢與國外企業(yè)一爭高下，并且還可以打出去，開拓和占領(lǐng)更多的國際市場。
　　1、主要問題
　?。?）布袋除塵器的報價和合同，多年來進(jìn)入了一個誤區(qū)，布袋除塵器本是一臺完整的設(shè)備，但卻被解體報價為鋼結(jié)構(gòu)多少錢1噸，濾袋多少錢1條，自動控制系統(tǒng)多少錢1套。
　?。?）不少地方和企業(yè)的招標(biāo)很不規(guī)范，業(yè)主拼命壓價，價格越低越好。主機廠為了生存，又互相壓價，回過頭來主機廠又壓濾料廠和配件廠的價格。不少項目已到了不能保本的地步，對企業(yè)的生存、發(fā)展，對布袋除塵行業(yè)的發(fā)展都帶來嚴(yán)重的影響。同時對業(yè)主和治理效果都帶來不利影響。
　?。?）企業(yè)間的欠款嚴(yán)重，不少業(yè)主不按合同付款，普遍現(xiàn)象是5％～10％的質(zhì)保金根本收不回來。布袋除塵主機廠又回過來欠濾料廠和配件廠的款，企業(yè)間缺乏誠信，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營活動。
　?。?）我國布袋除塵器生產(chǎn)企業(yè)比較分散，規(guī)模較小。
　　2、建議
　?。?）加強環(huán)保產(chǎn)業(yè)行業(yè)的管理、市場管理，特別是對招投標(biāo)工作的管理，使之規(guī)范化。
　　（2）加強培育和支持企業(yè)實行強強聯(lián)合，組織大型企業(yè)集團上市公司，發(fā)展我國的民族環(huán)保產(chǎn)業(yè)。